走進基層 傾聽民企聲音 聯系服務 彰顯執政作風 ——呼市職業學院院長曹紅一行蒞臨眾環工貿公司走訪調研

為深入貫徹《呼和浩特市領導聯系服務民營企業制度》，切實幫助民營企業解決發展中遇到的問題，促進我市民營經濟健康發展，4月14日下午，呼和浩特職業學院黨委副書記、院長曹紅，黨委委員、副院長嘎日迪，黨委委員、宣傳統戰部部長恩和門德一行蒞臨定點聯系企業——呼和浩特眾環工貿股份有限公司，開展聯系服務民營企業走訪調研活動。

在工貿公司董事長陳永勝、副總經理譚峰及部分領導的陪同下，曹紅院長一行參觀了公司樣品室、刀庫生產線、商品生產線（二）及特殊卡盤生產車間，并在320會議室進行了座談。

在座談中，陳永勝董事長首先向曹紅院長一行深入企業調研、服務、指導工作表示熱烈歡迎，對各位領導走進基層，關心、支持、推進企業健康發展，切實為企業解決困難表示誠摯的感謝。隨后陳董事長從眾環集團簡史，工貿公司成立背景、發展及與眾環集團的關系，企業疫情防控，政府政策支持，企業的痛點，應對措施六個方面進行了匯報。

陳董事長介紹說，追溯眾環集團的發展歷史，要從電影《苦菜花》的原形——抗日戰爭時期的膠東兵工廠說起。1938年，在膠東地區建立的八路軍槍支修械所是眾環集團的前身。1949年10月，成立煙臺機械廠，后更名煙臺機床廠，煙臺機床附件廠，部屬企業。1951年，第一臺K11 200三爪自定心卡盤問世。1966年，響應國家號召，支援三線建設，卡盤生產線整體搬遷呼和浩特市，成立呼和浩特機床附件廠。1988年，更名呼和浩特機床附件總廠。1995年，轉制成立呼和浩特眾環（集團）有限責任公司。2015年8月12日，企業因體制受限，機制僵化，產品質量下滑，成本居高，市場低迷，陷入停產。

2016年3月，在呼和浩特市人民政府的支持下，眾環集團公司授權，企業部分員工集資入股，成立呼和浩特眾環工貿股份有限公司，肩負起國有資產完整、知名品牌維護、骨干員工就業、遺留問題處理的重任，開始了生產自救、籌備轉制的漫長道路。

眾環工貿公司經過三年多的發展，產品產量從3萬臺增長到18萬臺，銷量從1200萬增至過億，注冊資本從500萬元增長到5000萬元，股東人數從14人發展到246人，占總員工的60%。公司設有六大中心、九條生產線、兩個分公司和一個生產基地。企業具有獨特的企業文化；通過了ISO9001質量管理體系認證、知識產權管理認證；成為蕓公益副理事長單位。眾環工貿繼承并發揚了眾環集團卡盤研發和生產的豐富經驗，將“眾環”和“環球”兩個著名品牌發揚光大，保護了幾代人在品牌創建上付出的艱辛。公司于2018年3月在內蒙古股權交易中心孵化板掛牌，2018年被呼和浩特市人民政府評為“工業小巨人”企業。

在談到疫情防控工作時，陳董事長介紹說：眾環工貿針對此次疫情體現了敏銳性強、動手快、措施嚴、效果好、愛心濃五個特點。正月初一，公司第一時間響應自治區號召，下發文件，建立日匯報制度、追責制度，全面掌握員工身體健康狀況及行動軌跡，要求全體員工依政策行事，聽黨話，跟黨走。1月30日，公司再次發文，細化日匯報制度，增加日匯報內容，擴大日匯報人員范圍。2月24日，按照政府關于加快企業復工復產的指示精神，企業出臺各項方案及措施，扎實推進復工復產前的準備工作。2月27日，通過回民區四部門疫情防控聯合檢查核驗。3月2日，企業員工無一人感染，全面復工復產。3月19日，企業通過回民區疫情防控指揮部“無疫工廠”驗收。疫情期間，組織全員自愿捐款78165元，慰問轄區派出所及社區，通過蕓公益向全市100個社區發放慰問品，組織志愿者支援社區防疫工作，交納特殊黨費16000元，向25家國外客戶寄發口罩，帶去眾環的關心和問候。

陳董事長特別強調，在疫情期間，企業得到了政府的大力支持，國資委、工信局等領導親臨企業視察，幫助企業解決實際困難，傾注了極大的關心和支持。其中：失業保險穩崗返還資金；社保減免、醫保減半政策的落實；停產期間變壓器基本流量費減免及后續電費優惠是企業實實在在得到的實惠。融資擔保、房租減免、項目首臺套和小微企業成長獎勵基金兌現、三供一業配套資金落實是后續需要解決的問題。此次曹院長一行的調研，更增強了企業戰勝困難、穩定發展的信心。

陳董事長介紹說，2020年突如其來的新冠疫情給企業帶來很大影響，讓企業的發展更加艱難，痛點更加清晰。首先，市場不明。疫情的不確定性和長期性導致原有市場預測及訂單發生變化，國內復工復產的到位情況令人擔憂，下一步國內需求走勢不明。出口在上半年注定停滯，疫情后能否有爆發性增長很難預料，現有訂單做與不做，進退兩難！國內疫情帶動的醫療物資需求對行業的拉動能起多大作用？能維持多久？難以預料。其次，融資不易。眾環集團改制，政府對維護品牌的認知度會直接影響公司的后續發展，土地和廠房問題遲早要解決。設備更新亟待加強。流動資產抵押融資之路成本高且漫長。財政性項目資金申報、兌現進度慢。第三，人力匱乏。人員結構老化，技術工人斷檔，高學歷人才吸引難。公司雖已與部分高校合作，在實習場地、設備設施、餐飲住宿等方面創造了良好的條件，但對口專業畢業生就業到崗的情況仍不容樂觀。希望下一步通過與呼市職業學院在訂單化招生上進行合作，使這一問題逐步得到緩解。

陳董事長指出，靠別人只能錦上添花，靠自己才是根本所在。針對以上痛點，眾環工貿公司2020年提出了“以戰略作布局，向管理要效益”的指導方針，通過提升人力資源優化、調整定額工時、統籌設備資源等內部管理；加大供應商付款力度，降低采購成本；加大經銷商支持力度，促進銷售；維護國際客戶關系，開啟線上銷售平臺等多項措施，積極應對，期待下半年市場恢復正常。

陳董事長最后強調，面對危機，信心比黃金更重要。我們既不能盲目樂觀，要把疫情防控常態化，做好過一段苦日子的準備；也不能過于悲觀，危機不等于失敗，有危機感才能驅除危機，迎難而上。

曹紅院長一行在聽取了陳董事長的匯報后指出，市委、市政府建立《領導干部聯系服務民營企業制度》，就是要通過對定點企業深入調研，切實了解企業現狀及存在的痛點，解決企業在當前發展中面臨的突出困難和意見訴求，解決企業自身解決不了的難題，通過各種手段幫助企業知情明政，將各項惠企政策落地、落細、落實。

調研組將盡快將調研情況整理匯總后上報市領導及相關部門，按有關步驟依法依規辦理，并盡快反饋企業。

曹紅院長指出：企業當前面臨的困難是暫時的，我們要理性面對，勇于挑戰，積極應對。要相信市委、市政府在改變營商環境中做出的努力，相信市委、市政府為民營企業創造良好發展空間的決心。企業在做好疫情防控工作的前提下，要積極推動各項工作有序、穩步開展。職業學院也將與企業建立校企合作，為企業培養符合市場需求的高素質專業人才、助力企業快速發展做出努力。

曹紅院長最后強調：眾環工貿公司是一個歷經風雨洗禮、富有傳奇色彩的自救企業，在國企變故、市場變化的激烈競爭中險象環生，為保護國有資產、保護著名品牌、保護紅色文化、保護核心技術、保護市場聲譽做出的努力讓人震撼。相信企業在市委、市政府的支持下，能夠把握機遇，沖出困境，構建美好未來，成為一家呼和浩特市值得自豪的裝備制造企業。